食堂承包管理五常法:
五常法定義1. 常組織即分層次管理
(1) 整理身邊物品。
(2) 區(qū)分要與不要,舍棄不用和不能用的物品。
2. 常整頓即定置,定位,定量,定進出,定標識。
(1) 將物品分類分區(qū)放置,排列整齊。(2) 明確廚房和倉儲物品的數量。
(3) 對需要的物品標識,有<名>有<家>。(4) 庫房井然有序,廚房一目了然。(5) 隨時方便取用。
3. 常清潔即責任分擔
(1) 經常清掃,消除污染。(2) 及時擦抹,拖干水跡。
4. 常規(guī)范即制度化。
(1) 學習和執(zhí)行同步。(2) 檢查和改正同時。
5. 常自律即謹慎守紀
(1) 堅持良好習慣。(2) 不斷提高自身素質。(3) 充分發(fā)揚團隊精神。
這個對于餐飲承包經營的人來說是比較重要的一個問題。目前市場上有一些急功近利的人,在剛開始不久急于擴張,目的不是要把餐廳管理建立完善,而是要快速賺取承租的費用,之后就撒手不管,餐飲公司承包,或者是根本就沒有能力管理。如果一個承包餐廳不能很好解決管、培訓、服務等問題那么很有可能,不久的以后你將面臨進退兩難的窘境。所以要做到: 1、實行專業(yè)管理,所有行政管理售貨員均為長期培養(yǎng)干部,善于與客戶溝通,業(yè)務能力強。企業(yè)制度化管理,同時實行經濟責任考核,餐飲公司承包經營,內部行銷使得員工滿意,外部行銷使得客戶滿意,達到”雙贏“效果。
2、食堂承包須具備成功的食堂管理模式,在食堂管理是否具備成功的食堂管理模式,是要進行重點評估的內容,因此要求食堂管理解說及提供管理模式,并實地考查管理藏匿的實際效果。
食堂承包經營管理工作內容:1、嚴格履行經營管理合約,餐飲公司承包食堂方案,遵守各項規(guī)章制度,服從并全力配合甲方管理工作。
2、各類優(yōu)質糧油、食材與調味品的采購、配送及嚴格驗收;
3、定期接受菜品質量、衛(wèi)生情況、服務質量的檢查,并按規(guī)定留樣;
4、提供多項供餐服務,各類菜式的營養(yǎng)搭配、烹調與分餐;
5、開餐準時、保質、保量;
6、廚務人員的人力安排及薪資、福利等的日常管理;
7、時接受貴院相關部門的監(jiān)督和改善建議;
8、房及餐廳的消防隱患及食品衛(wèi)生安全的預防工作;
9、雙方協(xié)商的其他相關事宜。
蕪湖名益餐飲管理有限公司是一家專業(yè)從事企事業(yè)單位、醫(yī)院、學校、工廠飯?zhí)没锸吵邪⑹卟思Z油配送、服務托管、廚房設計投資工程為一體的專業(yè)綜合服務公司,具有雄厚的經濟實力及良好的服務信譽。本公司廣攬烹飪和后勤管理人才,擁有一批訓練有素、管理經歷豐富的專業(yè)隊伍及經驗豐富的廚師,為客戶提供高素質的餐飲服務;統(tǒng)一管理、連鎖經營,為承包大中型企業(yè)飯?zhí)锰峁┝霜毜降膬?yōu)勢,餐飲公司承包管理,公司成立以來,秉著“做事先做人”的處世之道以“誠信服務為本”的經營理念,設身處地為廣大客戶服務。